11月13日下午，集团召开亏损项目审计整改及追责问责工作第二次调度会，集团党委委员、纪委书记、监察专员王良明出席会议并作讲话。

会议听取了10家所属单位关于重大亏损项目审计整改及追损追责工作情况的汇报，集团有关部门负责同志就具体工作进行了部署。会议对阶段性工作进展给予肯定，并指出了存在的问题和不足。

会议指出，重大亏损项目审计整改是推动集团高质量发展的重要任务，也是防范化解风险的关键举措。各单位务必要高度重视，确保整改工作有序推进、取得成效。

会议强调，一要严格把握时间节点。整改追责工作要严格按照时间节点，有计划分步推进实施确保“应改尽改、应追尽追、应诉尽诉、应建尽建”。二要精准高效问责。要依据事实和规定，准确界定责任，确保问责尺度一致，严禁“避重就轻”“滥竽充数”。三要量化整改进度。要明确阶段性追损追责目标、量化指标，精准攻坚。四要强化协同配合。对涉及离职、退休、调整等责任人员，要加强统筹协同配合，确保责任不落空。五要处理好追损与追责关系。将追损挽损与追责问责工作同步谋划、同步推进，树立导向，建立相应激励约束措施。六要建立定期通报机制。对各单位追责问责工作进展情况进行定期通报，传导压力，形成氛围。

会议要求，一要树立鲜明责任导向。各层级必须清晰界定并切实履行自身责任，树立“人人担责、层层扛责”“履职要尽责、失职要追责”的鲜明导向。二要持续释放严的信号。各部门和单位要加强宣传引导，营造越来越严、持续从严、一严到底的监督问责氛围。三要敢于动真碰硬。各单位要敢于担当，对失职失责行为严肃追责问责，形成强大的震慑效应。四要齐抓共管形成合力。各单位党委要高度重视，加强组织领导，统筹各方力量，确保整改追责工作一体推进、顺利完成。五要举一反三加强项目管理。要深刻吸取亏损项目教训，全面加强项目管理，推动项目管理从松到严，从“亏”到“盈”，从“乱”到“治”，切实提升项目盈利能力和水平，严肃查处人为因素导致的亏损。

集团有关部门负责同志，所属有关单位负责同志和职能部门负责同志参加会议。